7 Strategies to Sell Yourself at Work

1. Établissez des relations authentiques

Prenez le temps de comprendre le travail de vos collègues et leur personnalité. Reconnaissez leur expertise.

Ils seront plus susceptibles de vous aider lorsque vous aurez besoin de quelque chose.

2. Utilisez la réciprocité pour obtenir des alliés

Si vous avez besoin de soutien pour un projet, proposez d'abord votre aide ou vos ressources à vos collègues.

Ils seront plus susceptibles de soutenir vos initiatives s'ils ont déjà reçu de l'aide ou de la valeur de votre part.

3. Mettez en avant vos réalisations sans vous vanter

Au lieu de simplement déclarer que vous avez accompli une tâche, partagez les résultats réels de votre travail.

Ex. : « En rationalisant le processus de saisie des données, nous avons réduit les erreurs de 20 % et économisé environ 10 heures de travail d'équipe chaque semaine. »

4. Exploitez vos atouts uniques, même s'ils sont introvertis

En tant qu'introverti, vous pourriez proposer et diriger un projet de recherche qui exige concentration et minutie, montrant comment les traits introvertis peuvent apporter une valeur immense.

5. Mettez régulièrement à jour et présentez vos compétences

Si vous découvrez un nouveau logiciel pertinent pour votre travail, partagez-le et proposez d'apprendre aux membres de l'équipe comment en tirer parti.

Cela montre à la fois votre engagement envers l'apprentissage et votre volonté de contribuer au succès de l'équipe.

6. Positionnez-vous en tant que marque

Établissez-vous une réputation de personne de référence pour des tâches ou des sujets spécifiques. Si vous êtes connu pour créer des présentations exceptionnelles, proposez de réviser ou d'aider à concevoir des pitch decks importants.

Les collègues et les responsables associeront votre marque à l'excellence dans ce domaine.

7. Négociez avec assurance, sans agressivité

Si vous pensez mériter une augmentation, abordez la négociation avec empathie et compréhension.

Au lieu de formuler des exigences, posez des questions ouvertes telles que « Comment pouvons-nous garantir que ma rémunération reflète les responsabilités croissantes et la valeur que j'apporte à l'équipe ? » De cette façon, vous en faites une discussion collaborative plutôt qu'une confrontation.

Essayez-les et commencez à défendre vos intérêts.

N'ayez pas peur de faire savoir aux gens ce que vous apportez.